最近一些公司的尾牙陸續開始，以往公司尾牙重排場，輸人不輸陣，一翻開報紙或打開電子媒體便是某天王、天后加上名主持人的排場等等。
不過員工內心真正的想法是，不如把這些幾千萬找明星表演的預算，轉換成千千萬萬個現金紅包抽獎，畢竟員工才是公司最重要的資產。
其實在最近這幾年，有些大公司已經開始改變尾牙的方式，採取將表演內部化或是和公益及藝術團體結合，希望帶頭做出示範，進而形成一股風潮。
1)表演內部化: 以往都是找知名的明星來演出或主持，現在則是找自家員工張羅所有的活動，有參與表演的員工則加發表演獎金，雖然沒有明星級的表演，觀眾還是買單，因為一年就難得這麼一次，然後可能會驚訝發現原來某某同事也有輕鬆的一面。
2)和藝術表演團體結合: 一些剛起步的藝術團體的表演機會和表演舞台是很小的，透過公開徵求表演這樣一個機會，不但讓這些團體得以發揮所長，對於想要轉型進入文創產業的公司而言，也可以適時扮演了伯樂的角色，一方面也讓員工可以接觸到不同的藝術領域，有助於累積公司內部的創新能量，算是一舉數得。
3)和公益或弱勢團體結合: 除了上述找藝術團體來表演外，一些公司也開始邀公益或弱勢團體表演，由於這幾年公益和弱勢團體募款不易，透過這種方式，無形中為這些團體增加另一種資金來源。另外，還有一種方式便是舉辦園遊會，先邀請公益和弱勢團體來擺攤，再發給員工園遊券進行購買，同時也開放一般民眾參加，不但逹到與民同樂的目的，對於品牌形象也有大大的加分作用，而這種形象不是廣告買得來的。
尾牙的目的其實就是和員工同樂，如果可以結合公益又和一般民眾同樂，更是一舉數得，這樣”甘心”的企業，想不推都很難。附帶一提，如果未來的耶誕活動、跨年活動以及各式各樣的活動都能比照辦理的話，那麼離全民均富的理想無疑又前進了一大步，當每個人的消費力同步提高時，自然會反應在各行各業的業績上，而這就是大家所樂見的多贏情況。
Jill
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